永嘉招商工作迎来高光时刻。2月12日，永嘉县人民政府与中国金茂集团战略合作框架协议签约，双方携手打造投资额约350亿的产城融合项目，温州北外滩美好画卷正徐徐展开。这也是永嘉投促中心紧抓招商选资这个“牛鼻子”，以时不我待的使命感抢抓项目的一个缩影。

　　强化抓党建自觉　锤炼抓党建本领

　　面对严峻复杂形势和艰巨繁重任务，县投促中心全面履行从严治党责任，强化抓党建自觉，锤炼抓党建的本领，始终把用科学理论武装头脑放在思想政治建设的首位，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，大力倡导学习之风，切实加强领导班子政治理论学习，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。

　　坚持理论学习，提高领导班子政治思想觉悟。县投促中心班子领导适应时代发展和招商引税工作的需要，把学习放在重要位置，努力做到勤奋学习、善于思考的模范。制定了理论中心组系列学习计划，先后组织干部前往“永嘉县革命历史纪念馆”、 “红十三军红色教育基地”参观学习。班子成员在学习理论知识的同时，认真研究我县新时期经济社会发展的大方针，敏于求知、勤于思考，找准切入点。深入开展党史学习教育，夯实党建基础。紧紧围绕“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”，深入贯彻“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求，扎实开展党史学习教育。有效结合“六讲六做”大宣讲活动，支部书记带头上党课、开展大宣讲，引导党员干部切实把思想统一到全会精神上来，落实到行动上、贯彻到工作中。完善规章制度，强化内部管理。建立健全领导班子议事规则和决策机制，明确议事决策原则、议事决策事项、议事确定和材料准备、议事决策程序和要求、决定事项的落实等。有效推进决策科学化、民主化和制度化，进一步提高决策水平和工作效率。建立健全“一把手”与领导班子成员、班子成员之间定期沟通、协调机制、交心谈心制度，促进领导班子成员之间的团结和谐局面。规范会议制度、考勤制度、公务活动与接待工作制度、督促检查制度，形成透明和谐的良好局面。提升服务意识，增强工作实效。全体领导班子带头抓好各项工作有序稳定实施，带领党员干部从全中心的高度、整体的角度去考虑问题，形成担当尽责的主体意识和主动作为的工作态度，推动重点工作落地落实。在科室之间营造比担当、比项目、比亮点的良好工作氛围，把工作干好、干到位。

　　过去一年，面对严峻复杂形势，永嘉县投促中心认真贯彻落实县委县政府决策部署，坚定不移做“两个确立”忠诚拥护者、 “两个维护”示范引领者，牢固树立“抓招商就是抓发展、抓项目就是抓发展”的意识，片刻不能等、片刻不能迟疑，抢抓当前政策机遇和产业战略转移关键期，抓紧谋划、抓紧对接、抓紧招商，顶格推进。

　　项目谋划有“新常态”

　　一是做好项目梳理。采用“过堂会”的形式，梳理“十四五”期间招商项目98个，其中制造业项目24个、农旅项目43个、服务业项目31个;总投资额约1905亿元。这一年共签约招商项目8个，投资额149.11亿元。二是加强“三库”建设。对《世界永嘉人数据库》、《目标人才库》、《企业信息库》信息补充更新，实现“三库”数据互通共享，为新形势“双招联动”提供精准服务。

　　项目服务有“新方式”

　　创新建立“一库一图五色”机制。 “一库”是建立自家底数和招商资源数据库； “一图”是以数字化赋能招商地图，通过航拍编制全县招商攻略图，已录入64个重点推介地块信息； “五色”是将招商服务列入“互联网+督办”内容，实行五色预警管理机制。完善出台《永嘉县招商选资工作联席会议制度》和《招商项目全生命周期管理办法》，构建形成“1+9+N”招商联席会议机制，实现全链条服务。运行以来，推进了楠溪江山-康养云谷等项目签约。

　　商会党建有“新内涵”

　　商会覆盖面不断扩大，2021年7月成立重庆永嘉商会，发挥商会沟通桥梁作用，持续开展“一把手”外出招商，为项目招引洽谈搭建平台。 “党建联盟”活动与扶贫慰问深度融合，乌鲁木齐、上海等永嘉商会党组织自筹近50万元慰问老党员、困难群众、贫困学生。

　　新的一年，按照“拥江融入产城融合”的总体思路，永嘉投促中心将全面落实“大招商、招大商”机制，以重大项目增量调整产业结构、优化经济结构。立足我县区域、资源、空间优势，全面盘点和理清要素禀赋，结合推进的重点产业，找准上下游企业，按照产业集群、产业关联，精细化谋划招商项目、明晰园区要素、梳理招商线索、锁定招商目标、创新招商模式，认真对接目标企业和项目，提高招商精准度。

　　着眼长远谋项目

　　谋划实施招商“百亿”项目和“亿级税收”企业培育工程，加快引进上海、广州等泵阀、鞋服头部企业落户永嘉，全力抓好智能物联、高端装备、新材料等重大产业布局。重点推介桥头白垟、桥下智能泵阀生产基地、沙头高埔工业区等10亿元以上制造业地块，桥头林福、永嘉智谷、滨江科技产业园等20亿元以上制造业地块，力争落地温州北外滩项目百亿级重大产业项目。

　　创新载体招项目

　　升级“永嘉招商攻略图”数字招商平台，实现地块云图管理。强化产业链式招商，打造“一链一图”，力争泵阀、教玩具、鞋服等传统产业均落地亿元单体制造业项目1个以上。探索基金模式招商，支持基金公司落户，引导基金公司投资项目布局永嘉。开展“招商大使”聘请，通过以商招商、以企引企，打响永嘉品牌。

　　闭环链条推项目

　　健全谋大招强全周期管理机制，全面推行“极简极速”审批，力争拿地即开工、完工即竣工、竣工即投产，确保全年开工三江生态康养中心等10个项目，竣工迦南智能大健康特色产业园等10个项目，6个在建项目建设进度与投资计划相匹配，重大制造业项目按期竣工率达到95%以上。

　　完善制度优环境

　　深化招商体制改革，实现内外资招引一体化，高质量谋划开展好“一把手招商工程”。依托市级接待服务平台，出台考核办法及激励措施，选派专业性强的年轻干部赴北上广等地开展集中驻点招商。深化市场主体全生命周期改革，提升“三服务” “两万两千”工作实效，全面推进极简审批许可、便利开办登记，实现商事注册登记“零干预、零材料、零费用、零跑动”，让企业家潜心强创新、安心搞经营、放心办企业。

　　锤炼工作作风建设

　　扎实提升工作能力

　　投促中心始终坚持把领导班子建设成为政治坚定、能力突出、团结和谐、作风过硬、奋发有为的坚强领导集体，不断提高班子的执行力、战斗力和创造力，形成了心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。

　　领导班子采取有效形式加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，全面提高政治能力、治理能力、专业能力，主动投身参与落实重点工作和重大项目，通过实践的摔打磨练，快速成长为“钻头”“刀尖”，真正成为攻坚克难的利器。用实际行动为永嘉发展助力，将学习理论与贯彻中央、省市县各项重大决策相结合。增强使命感、紧迫感和责任感，树立全局意识，站在更高层次更长远角度谋划招商项目，争创一流业绩，展现更大作为。把学习理论与提升思想素质结合起来。

　　提高政治敏感度和判断形势、应对复杂问题的能力，深入开展主题教育，加强招商干部队伍建设，2021年11月15日，成功举办“三新”培训暨双招双引专题研修班，面提升投促系统干部招商引资发展新理念，把对策和工作匹配起来，不断促进我县“双招双引”工作取得新成效。把学习理论与提高实际能力结合起来。作为招商工作者，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路，丢掉“翻书式”的工作作风，坚持“大招商招大商”理念，要当好“参谋”、当好“专家”、当好“店小二”，以项目落地、人才落户的实际成效检验学习成果，提高决策能力和指导实际工作的水平。同时，注重集中班子力量分析解决工作中和单位发展中的主要问题和矛盾，在具体实践中加强能力建设，推动我县招商工作迈上新台阶。