2021年，永嘉县人民医院在以习近平同志为核心的党中央的带领下，紧紧围绕党的十九届历次会议、县委十三届十一次全会和永嘉县卫生健康局年初确定的目标任务，按照“外防输入、内防扩散、人物同防”的疫情防控战略，坚持一手抓疫情防控、一手抓卫生事业。2021年交出疫情防控满意答卷，并在永医高质量事业发展中构建新发展格局，医疗服务能力提升取得新成效，实现了“十四五”良好开局。

　　党建引领清廉医院建设

　　全面加强党建引领工作，重新修订医院章程，确定医院文化，全面梳理医院制度。全面开展党史学习教育。坚持深学先学创新学，教育引导广大党员干部学党史、悟思想、办实事、开新局，开设“早间学党史”、钉钉云课堂，《党史上的今天》；举办“知党史，强党性，做表率”党史知识竞赛和“追寻历史根脉，恪守廉洁清风”廉政游园等活动，全面掀起医院党史学习热潮。以“红色领航、厚德精医”活动为抓手，举办建党百年系列活动。开启“党建+公益”工作模式，有力开展“一院一品”和“一支部一特色”的党建工作品牌建设，打造永医“医家人”志愿者服务品牌。

　　医院党委坚决落实全面从严治党主体责任，党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任“四责协同”，把清廉医院建设融入医院治理各环节各方面。

　　高效推进医疗各项工作

　　全面建设优化建设医院三大中心、做强做大三大共享中心，全面加强医院专科建设，推出日间手术并全面推进，倒逼学科建设发展。完成两慢病管理中心建设，高资历医师团队全程提供一站式服务；谋划开展市县共建学科，县市共建学科：肾内科、消化内科。

　　山海合作提升整体医院整体服务水平，以PDCA循环模式深化内部管理，高效能规范医院管理。派驻管理专家、引入质量管理工具，以“项目管理”的PDCA循环模式全面铺开各项管理工作。医院全面开展问题追踪模式，VTE督导工作全体铺开、19个品管圈项目建立、等级评审工作项目式全面推进。同质化管理提升医疗服务能力，高质量开展“3342X”。2021年根据山海提升工程细化标准全面展开，按照“输血+造血”模式，市中心派驻两批专家团队35人下沉医院，开展一对一师带徒教学模式。其中派驻市中心医院神经内科，心血管内科，呼吸内科等11个学科的执行主任；聘任市中心肾内科、消化内科、放射科主任兼任永嘉县人民医院肾内科、消化内科、放射科主任。选送18名业务骨干进修学习，推动医疗、医技、护理、后勤等多个领域双向交流、人员平移，逐步实现同质化管理和服务，充分调动市中心的专家资源，实现跨区域、多学科的医疗资源联动，全面提升永嘉县域医疗卫生水平。

　　2021年医院“3342X”工作圆满完成，并取得突破时进展。如建立孙军、蒋贤高、姜文兵名医馆；实现永嘉县心肺复苏救治水平新的突破，联合市中心首次为心肺复苏患者实施ECMO救治；内镜中心荣获2020-2021年国家级“结肠镜规范化培训项目优秀示范基地”称号。全面推进“优化配置”行动，28个全-专联合门诊实现医共体全面覆盖；开设碧莲、岩头开展胸痛单元、卒中单元建设，均已开展胸痛病人诊治工作。

　　常态化疫情防控交出满意答卷

　　持续深化医院防控工作各项流程制度，全面梳理医院疫情防控相关制度12个及流程14个，积极开展每日研判工作，发放疫情工作提示单、科室抄告单60余份，完结率97%。

　　扎实推进医院大门、门诊、住院病区“三道门”防控管理。强化发热门诊闭环管理，建设发热门诊专用通道、发热门诊病人等候区，避免交叉，严格实行闭环管理，截至12月底，永嘉县人民医院发热门诊共接待就诊人数35638例。加大疫情防控巡查整改力度，每日由院领导带队开展疫情防控督查及安全生产例行巡查工作，严格落实开展每日疫情研判会、每周疫情领导小组专题会，全力堵住所有可能导致疫情爆发的漏洞。强化医院人员管理，积极做好人力储备及培训，组建690人的核酸采集队，做好应急救治梯队建设。扎实做好医院物资储备，提升医院核酸检测能力，医院PCR上岗证20人，每日检测7个班次，按省要求日最大检测能力2316管，目前单日实验室最大检测量2000管。截止12月中旬，已完成检测核酸200184人次。做好新冠疫苗接种工作。创建成人预防接种门诊，提供疫苗流动服务车上门服务14700针次。

　　2022年重点工作

　　2022年，县人民医院在持续抓好疫情常态化防控，从严从实从细把控防控风险的前提下，坚持发展第一要务、稳定第一责任，准确识变、科学应变、主动求变，完成关键指标要求，在复杂严峻挑战中提升医院运行效率。

　　扎实推进学科与人才建设 打造永医变革高地

　　学科建设加速突破：一是顶层设计，根据大数据分析，按照1200张床位，科学研判及规划新院学科建设；二是创新模式，2022年创新开展市县共建学科建设，探索推进永嘉县人民医院学科发展新模式。三是精准施策，以内科学科建设为重点，扶持外科建设，刺激检查检验项目新发展。并新建血糖监护会诊中心，呼吸睡眠中心，康复中心，骨折联络服务站，精神科门诊，筛查门诊。四是星火燎原，以DSA等高端设备购入深化三大中心建设；以ERCP，胃造瘘，腔镜下肝部分切除等新技术新项目开展，医院专科做强做大。五是迭代升级，做好体检中心提升工程，更新升级体检信息系统，开展检后健康管理，提供高端一条龙体检服务。

　　人才队伍建设重塑变革：一是人才招聘，依照1200张床位做好人员招聘规划，2022年调整人才招聘引进工作思路，与人社局、卫健局提前部署，统筹做好2022年社会公开招聘工作，计划招录183名医务工作者为新院积极做好人才储备工作。二是人才培育，制定优化人才培育政策举措，完善知识价值导向的分配机制，积极开展不同领域不同层级高级卫技人员学术交流，提高学科品牌效应；选派管理人员与技术骨干到上级医院学习管理及专业知识；深化“楠江讲坛”，铺开“学习强院”线上培训管理，依照等级评审要求规范开展各线培训工作。三是实施开展中层干部作风转变暨能力提升工程。剖析调研，开展全院中层干部能力提升工程；执行奖优罚劣，以考促干、以考促改、以考促效的日常考核机制，激发中层干部干事创业“主引擎”，全面提升医院管理水平。

　　持续深化合作工程 打造永医合作示范建设

　　山海工程更加有力。一是持续深化医院管理。进一步深化PDCA循环模式，推行周六查房、行政办公会议，借助各类管理工具提升医院管理水平。二是深入开展两院同质化管理。深入开展人员双向交流，全面开展人员平移工作，加速同质化管理。三是加速发展“3342X”工程。三大中心建设继续突破，胸痛中心初步开展冠脉介入治疗；卒中中心推进再灌注治疗工作缩短DNT，开展运动障碍疾病规范化诊治和周围神经病的诊治；创伤中心修订组织架构，制定创伤中心时间节点表，梳理创伤中心运行流程，全力改进核心数据；三大共享中心建设全面加速，以新技术新项目提升三大共享中心检查检验能力，开展细胞蜡块项目、甲状腺穿刺细胞学诊断项目、GM试验、BRAF突变检测，不规则抗体筛查、肺动脉CTA及颈动脉CTA等项目。四大重点托管科室精准发力，以“市县共建”方式打造品牌学科建设，按照市中心医院肾病2科，消化3科进行全方位打造；普外科重点提高三四类手术占比；神经外科诊全面梳理诊治流程及规范，提高治疗水平；消化内科进一步提升内镜中心服务能力，加强对消化道大出血等危重病的诊治；心内科完善心脏康复项目，并开展临时起搏器植入项目。

　　医共体建设稳进提质。一是强化医共体内人员同质化管理，整合人才资源，统筹安排医共体内人员进修、轮训计划，开展医共体内管理队伍职业化培训、促进总院和各分院间人力资源流动，激发医共体人才培育新活力；二是优化双向转诊，进一步做好医共体成员内转诊、分级诊疗，大幅提升患者就医体验感，防止县域内的病源外流。三是进一步实现资源共享，提升影像、心电、消洗、病理等共享中心建设，实现医共体成员单位基层医生直接预约总院的彩超、CT、磁共振、内镜等检查项目；四是提升基层医疗服务能力，全面深入协助成员单位开展“优质服务基层行”标准化建设，推进联合门诊联合病房建设；加强胸痛、卒中、创伤、等诊疗中心建设，推进胸痛分中心和卒中分中心标准化建设；推进医共体标准化慢病管理中心建设，提升“两慢病”全周期健康管理水平；推进微创外科发展。五是加大对医院共体监管，完善医共体设备管理中心建设，对医共体成员单位耗材使用进行监管；深入开展医共体药事、质控、院感管理，切实规范医共体内诊疗行为。

　　医疗重点指标

　　全年门诊量为620932人次，同比上升51.49%，出院人次为10927人次，同比上升41.21%。医疗业务总收入27151.32万，同比上升28.96%。

　　全面建设优化建设

　　医院三大中心

　　卒中中心：积极推进永医卒中中心规范化建设，打造“区域卒中黄金时间救治圈”。2021年度溶栓达79例，并创造永医卒中中心DNT时间最短纪录22分钟，卒中中心DNT时间全年达标，中位数为50.50分钟；10月15日顺利完成省脑卒中医疗质量控制中心专家组现场检查。

　　胸痛中心：改进胸痛中心流程，打通危重胸痛患者的快速转运至市中心导管室的通道，提高急性危重胸痛患者的救治率，2021年规范处理了72例严重心肌梗塞、高危肺栓塞、主动脉夹层等患者，及时挽救患者生命。

　　创伤中心：启动RRT团队改善危重症患者救治能力，与市中心医院打通两院绿色通道，让患者得到最佳的治疗。

　　做强做大三大共享中心

　　病理共享中心，病理共享中心切实提升县域病理共享中心整体能力，切片优良率达91%，开展项目同比提升10%，并协助岩头碧莲分院进一步深化病理检测；积极借助市中心完善的学科平台，实现家门口享受三甲水平的病理检测服务。

　　检验共享中心，加大力度开展临床检验质管各项工作，重点督导室内质控、室间质评、危急值、生物安全、结果互认等工作，推动临床检验工作的制度化、规范化、标准化进程，全力提升永医检验质量控制工作水平。

　　影像共享中心，整合永医医共体内医疗资源，优化影像共享中心信息配置，深化共享发挥的关键作用，构建永医医共体一体化新格局。

　　新院迁建加足马力

　　2022年按照1200张床位，科学研判、精准定位，做好医院迁建顶层设计，全面梳理调整医院整体布局及结构；重点完成医院水电、电梯、空调等装修工作，提前谋划研判新院信息建设及医疗设备购置，做好新一代HIS的建设、新院智能化模块建设及网络、交换机以及机房建设，为2023年新院搬迁做好充分准备。完成年计划投资额3亿元。