 |
红蜻蜓集团的企业文化，最经典的是“儒商文化”——亦商亦文，以文促商。
董事长钱金波说：技术可以复制，文化不能抄袭。世界级的名牌，不仅具有丰富的技术含量，更追求浓厚的文化底蕴，因而文化将始终是企业发展的灵魂与动力。
从企业创办开始，钱金波就根据仿生学的原理，建立起红蜻蜓的经营理念——
红蜻蜓有一个大脑、两只眼睛、四个翅膀和一条尾巴。一个大脑就是增长方式的转变，要通过文化和品牌的宣传来推动增长；两只眼睛就是研发和品牌；四只翅膀是企业的四大工程；一条尾巴就是以品牌为核心带动生产。
1999年10月，红蜻蜓成立全国第一家鞋文化研究中心，钱金波亲任中心主任，同时聘请著名民俗学家任常务副主任，共同对博大精深的中华鞋文化进行爬剔梳理。红蜻蜓还利用对鞋文化的研究成果，先后在杭州、上海、成都、温州和香港等地举行了6次红蜻蜓中华鞋文化展览，从而引起轰动。
2001年5月，集团投资三千万元，创建了中国第一家中华鞋文化展馆，收集了300多件上至先秦下迄民国、不同时期不同民族的代表性鞋履，深幽怀远，异彩纷呈。壁上的鞋与民俗、鞋与小说、鞋与民间美术、鞋与文学等图片生动逼真，与实物相映成趣，展现了鞋文化灿烂辉煌的历史，体现了中华民族的勤劳，是中国鞋都的一道亮丽风景线。
集团对历代鞋履文化资料进行收集汇总整理，编撰成我国第一部《中国鞋履文化辞典》，并正式出版了《企业文化手册》，红蜻蜓的企业管理，无不充满人文色彩。如果你走进红蜻蜓的每一个专卖店里，首先印入你眼中的是花鸟鱼虫、假山流水、古玩字画。每年3月8日，红蜻蜓都会举行贤内助座谈会，把外销人员的妻子请到总部，深切关心他们在生活上的困难，从而使外销人员无后顾之忧；每年年中营销会议期间，红蜻蜓都要特意安排总部的单身女工与男外销人员举行开心乐园联谊活动，促使他们解决个人问题，缔结幸福伉俪。
钱金波的企业的价值观和管理理念，更是富有哲理——
诸如，从距离中寻求接近；
诸如，归零跨越；
诸如，一段距离的结束是另一段距离的开始；
诸如，管理者要着眼的是明天，而不是已经过去的昨天。
2007品牌中国年度人物颁奖典礼上，组委会对评为“十大品牌中国年度人物”的钱金波的一段精彩的评语，可以说是对红蜻蜓儒商文化的描述——
他领导的红蜻蜓经历12年走出了一条独特的“自然、自由”之路，让两亿中国人穿上红蜻蜓皮鞋；他尝试突破行业发展瓶颈的科技之路，与国际顶级运动鞋机构合作，做到了鞋业的“科技INSIDE”；他让红蜻蜓前瞻性地选择了以品牌技术为企业发展的突破口，让人领悟到消费类产品的长久生命力来源于文化内涵。放眼中国，我们看到的是一个另类的个性文化商人，具有前瞻性的民营企业家的生力军。
奥康集团所打造的企业文化，最鲜艳的是创新创意文化。
2008年8月8日晚，当奥运礼仪小姐和护旗手穿着奥康集团生产的礼仪用鞋步入‘鸟巢’的时候，奥康人20年的奥运梦想终于圆了！奥康人对此洋溢着自豪和喜悦。
结缘奥运，这是王振滔和奥康集团最为经典的创新创意活动。
王振滔可以说出很多奥康与奥运的有关故事。他固执地相信奥康和奥运有着冥冥之中的感应。比如奥康的名字中的“奥”就源自当年中国正在申奥。他用了缘分这个词汇，浪漫地比喻说：“奥康和奥运，就像你和我今天坐在一起一样，可能是500年前的缘分。”
企业越做越大，王振滔的奥运梦想也愈发炽烈——
2000年，王振滔将万双奥康皮鞋运往悉尼,为我国体育健儿送去了一份温暖与感动。
2004年,“奥康奥运助威团”来到了奥林匹克运动发源地——雅典,为中国体育代表团助威呐喊。
执著的王振滔，最终把奥运梦想熔铸进品牌之中。2007年3月22日，奥康正式成为2008北京奥运会皮具产品供应商,肩负为北京奥运提供礼仪用鞋的使命。奥康集团还推出了一系列“圆梦奥运”大型社会公益活动。2007年11月22日刘翔与奥康正式签约，担任“奥康奥运圆梦行动”的特别形象大使，发出了“2008，看中国脚步！”的宣言，开展了“2008，看中国脚步”系列活动。
结缘奥运,使奥康得到了物质与精神上的双重回报,奥康的品牌价值已由奥运前30.28亿元升至现今的59.67亿元,产品远销60多个国家和地区，使2007年和2008年真正成为奥康国际年。
从1988年创建于温州的一家民营制鞋小厂,到今天领军国内制鞋业,奥康集团20年来的发展之路,一直和创新创意紧密相伴。对内的生产管理，对外的市场开拓，以及品牌打造，都是创新多多，
创意多多，高人一筹，影响极大，令人念念不忘。
诸如：杭州雪耻——
1999年12月15日，杭州市郊中村，王振滔和温州市、永嘉县领导一起，在当年火烧温州鞋的地方，在这块曾让温州鞋蒙羞的土地上举起火把，点燃了从全国各地收缴来的堆积如山的假冒奥康鞋，向世人表明：温州人同样痛恨假冒伪劣。随后举行温州皮鞋展销会。
如单就火烧劣质鞋这一角度看，这只是企业举办的一次维权活动。但这次活动一经与温州鞋业坎坷的大背景联系起来，尤其是与1988年杭州火烧温州鞋这件令温州人痛心的史实联系起来，其意义非同凡响。对于整个温州鞋业同行来讲，这把火又是温州皮鞋“翻身做主”的标志性事件，真正令温州人扬眉吐气。原温州市长钱兴中说：这把火可以写进温州的历史。对奥康而言，这句话无疑是对这次策划活动的最好评价。
诸如：“五一”促销——
2000年4月29日至5月1日，为庆祝“5.1”劳动节，奥康集团在浙江省所有的奥康皮鞋专卖店开展促销活动。凡编号尾数为“5.1”的人民币，均可按面值翻倍使用。从而在浙江市场上引发了一场罕见的抢购奥康皮鞋的狂潮。
这个创意简直是一个奇迹！从4月29日到5月1日，短短三天时间，奥康皮鞋在浙江省范围内的销售额高达1800多万元。人们排起长队购物，不少地方引起交通堵塞。到银行取款的人令银行小姐们应接不暇。当时有报纸报道说：这次促销，奥康专卖店卖得只剩下货架和营业员了！同行们无奈地感叹：“节日的生意都让奥康做了。”
诸如：携狼共舞——
奥康集团是温州最早“以民引外、民外合璧”的企业，双向借道，开辟中外合作的“第三种模式”。先是与总部设在意大利威尼斯的GEOX公司的合作，作为GEOX公司全球唯一的合作伙伴，奥康将与GEOX公司就开发、生产和销售等领域开展全方位立体合作，并在世界范围内实现资源共享。再是与意大利鞋企万利威德（VALLEVERDE）在上海签署全球战略合作协议，收购后者为期10年的全球品牌经营权。这也是中国鞋企在中外合作中，首次取得“话语权”。
有人称这是“与狼共舞”。王振滔说：这不是“与狼共舞”，而是“携狼共舞”。只有跟最好的对手“共舞”才能提升自己的实力，也学到更多的本领。
报喜鸟集团所打造的企业文化，最突出的是“东情西韵，古风新律”品牌文化。
集团从成立那一天起，就把打造品牌作为企业使命和目标。企业使命是：弘扬服饰文化，创造一流品牌；企业目标是：打造具有民族特色的国际品牌。集团有明确的品牌战略，有得力的品牌运作，有与时俱进的创新措施，有周到严谨的品牌规划。在中国服装界，第一个请品牌形象代言人，第一个在全国范围内征集品牌广告语。
董事长吴志泽有一句可称经典的话：我们这代人可能做不到世界一流，但不能做不到一流就不做了。
没有一个一流品牌是天生的，也并不是每个一流品牌都像古迹一样久远。
跟国际大牌面对面的竞争，不是单纯的产品上，应该是品牌文化与产品风格的竞争。
报喜鸟的品牌运作有一个个大动作——
这里有，在北京人民大会堂，和中国服装协会、中国服装设计师协会共同主办的中国创造新闻发布会。
这里有，在敦煌鸣沙山举行的“天垂丽象·报喜鸟原创品牌概念发布会”。
这里有，在上海西郊宾馆，和中国服装协会共同主办的“中国服装业创造之路高层论坛”。
这里有，在温州江心屿举行的“报喜鸟品牌战略新闻发布会”。
这里有，
最让人眼睛一亮的是，报喜鸟集团还有一首品牌之歌——
报喜鸟，有我在，
手牵手共创未来；
报喜鸟，有我在，
我们打造世界品牌。
如果你觉得有点累，有一点挫折和无奈，
别客气，你尽管来借我温暖的胸怀。
我只想让你知道，
我会用最美的色彩，一针一线为你编制爱！
2008年3月28日，由中国服装协会主办的“2006-2007年中国服装品牌年度大奖”颁奖晚会上，报喜鸟再次荣获中国服装品牌价值大奖。
这，是对报喜鸟集团品牌文化的最好注释。
红黄蓝集团创造的企业文化，是“四爱”文化——关爱儿童，关爱员工，关爱社会，关爱股东。
董事长叶显东曾经提出过一句口号：缔造关爱之美。
1997年，“红黄蓝”组建后的第一个五一节，叶显东特意为工人们组织了一台文艺活动。企业初创，条件有限，他就把自己家里的音响设备贡献出来，还带头上台表演节目，把活动推向了高潮。还为员工活动室买来了象棋，添置了乒乓球桌，中午休息的时候，他会找工人们下几盘棋，打几局乒乓球。
在“红黄蓝”新建成的占地120亩的绍兴新工业园中，有塑胶地面的网球场、篮球场，还有一个1000多平方米的多功能厅。
叶显东特别关心员工的学习。他喜欢给公司的干部送书，2002年送的是《谁动了我的奶酪》，2004年送的是《执行》。公司规定，每位员工的集中培训和学习时间一年内不得少于36小时，管理人员不得少于78小时，中高层管理者不得少于120小时。在叶显东的带动下，公司先后有6位管理人员参加了MBA研修班的学习。
叶显东说，他要尽可能地把企业办成一个充满温情的大家庭。他非常注重做企业的人要争取做个儒商，在待人接物上要加强情商，要体现一个情字，把这两条做好了，企业才会更好地发展。
叶显东把自己的性格特征归结为一个“柔”字。他解释说，这个“柔”不是柔弱的“柔”，而是柔中带刚的“柔”，是一种内在的执著：“一旦认准了目标，我就不会放弃，哪怕有很多困难。”
这一个个企业的文化建设，虽然个性各异，却全都充满人文气息，散发着鲜明的永嘉地方文化特征。
