永嘉商军在走向全国的过程中，有一个令人叹为观止的画面——一群没有多少资本、没有多少知识的农民，刮起了一股令人震惊的商业风暴：以长三角为核心，创办和打造了万家便民超市，网络遍及全国各大中城市的城乡结合部。

　　刮起这个风暴的，是永嘉花坦人。

　　花坦乡位于楠溪江东部，总人口26000多人，70%在外地开超市。据估计，花坦人从1998年开始进军超市业，短短十年间，在全国各地开办的大大小小超市近4000家，面积在1000平方以上的有1600多家，最大的超市有近2万平方米，光无锡地区就有400多家，苏州600多家，江苏省达2000多家，密度之高非常罕见。如果将花坦人和其他永嘉人合作的算在一起的话，应该在6000家以上，带动就业人员10万人，年营业额超过30亿元。从事超市的花坦人年收入数十万、上百万、甚至上千万，可谓日进万金。该乡廊下村村民，2004年就购买了100多辆小轿车。花坦人从事超市经济的群体性，发展速度之快，数量之多，令世人惊叹，堪称“中国超市第一乡”。

　　花坦人所办的超市有三大特征：

　　一是从小百货到大超市。花坦超市经营者当初几乎都是经营小百货出身。据传，花坦最早从事超市经营的，当属朱清众。1992年春节，在上海承包柜台做小百货生意的花坦人朱景望回乡探亲，找到了当时任花坦乡廊一村经济联合社社长的表兄弟朱清众，与他商量放弃承包柜台，转向租门店自己做生意的想法。两人经过仔细推敲，认为可行，于是筹集资金21.5万元，在上海浦西郊区用8万元租了160多平方米左右的店面，做起了门面小百货生意。当年他们就收回了成本，并赚了好几万元。朱清众等开门面小百货生意在花坦乡引发了连锁反应，在外承包柜台的花坦人纷纷转向门面小百货生意，一些没有做小百货生意的花坦人，也在亲戚朋友的带动下筹集资金，在上海、苏州等长三角一带，开起了数以千计的小百货门店。到2002年，花坦人在上海经营超市、小百货等形式的商店数量已经达到了3000多家，仅浦东浦三路800米左右的路上，就集中了永嘉30多家的小超市、小百货店。1998年，朱清众在上海郊区的门店已经达到了8处。在完成了资金原始积累后，朱清众等人产生了开超市的想法。1998年春，他到上海华联超市企业学习了两个多月，回来后，就在瑞安梅头开出了上海华联超市连锁店，由此也带动了花坦人开超市的热潮。

　　二是从城市边缘到闹市。花坦人所开的超市，几乎都选择在城乡结合部，即城市边缘地带。长江三角洲地区是花坦人的超市最集中的地方，几乎每个发达的集镇都有花坦人开的超市。上海、杭州、苏州等大城市周边那些经济比较发达的集镇，则是他们的首选。其次是一些长三角的县市级城市。近两年来，花坦人经营的超市从东部沿海地区向中西部推进，就连新疆、青海、云南、黑龙江等偏远地区，也都有花坦人开的超市。为什么会腾挪在城市的边上？杭州永嘉商会会长胡定有说：“当初，花坦人普遍缺乏资金，在大城市开超市还没有实力，所以就选择国内外大牌超市公司不愿去的城市边缘，那里费用省，竞争对手少，而居民购买力并不亚于市民。”胡定有还透露，从2005年起，有了一定实力并积累了一定经验的花坦人，已开始将超市推向城市中心地带。

　　三是从傍名牌到创品牌。花坦人开办超市，开始品牌的意识比较薄弱，都是挂在别人的名下。办了几年后，自创品牌的就多了。花坦东川人邵志余、邵志海，2003年创办了上海“如海超市”，如今“如海超市”已经在上海、江苏等地开出了800多家连锁店。王丐旦有自己的“家德福”，邵飞龙有自己的“喀吗哆”；廊二人朱旭星的“信隆超市”成为无锡知名品牌，年销售达2个亿；降下人徐海东的上海“青远”评为无锡信得过单位，连锁50多家，最大的7000多平方；降下人徐忠义的“瓯特福”连锁18家，员工1000多人，规模都在2000平方以上。

　　超市的未来怎么办？在沃尔玛、家乐福、易初莲花等无数个国际顶尖商业巨头纷纷占领中国市场，国内大型超市及便利连锁店新招迭出的态势下，花坦人开的超市是否能守住自己的阵地，能否继续保持自己的优势？花坦人的回答是肯定的。第一个吃螃蟹的朱清众雄心勃勃，他打算把花坦作为“中国超市之乡”的提案交到政府，可也有人说这个提案要更派头一些，要打造“中国超市之都”，只有“都”字才能配得上这一商业奇迹。