在记者到达海星海事电气集团党支部书记邬妙军的办公室时，他比约定的时间晚了一些赶到。因他刚刚调解了一起员工和管理人员的矛盾纠纷。

　　员工矛盾调解有渠道

　　矛盾调解，是邬妙军作为党支部书记的一项重要工作内容。在他的调解下，还曾避免了企业一对夫妻员工的婚姻破裂。

　　除了应对日常突然事件的思想教育工作，海星海事党支部还将每周六下午设为对员工的开放日。“选择周六下午，是因为这个时间相对较闲，可以呆在办公室，避免员工跑空趟。”在开放日，邬妙军的办公室大门对所有想找他谈心的员工敞开。

　　此外，在党支部的引导下，海星海事建立起了职工代表大会制度，开辟了“下情上达”，解决员工困难的信息通道。

　　党员教育增加凝聚力

　　在海星海事电气集团总部近400名人员中，80%以上都是外省员工，工龄在2年以上的员工比重达到80%以上，今年老员工的返厂率近97%。“人员稳定了，生产不耽误，生产效率也有保障。”

　　陈华从2005年进入海星海事，现任企业的财务总监。入企两年后，他在企业入了党。“当时大家都申请入党，也就跟着入了。”最初，陈华的入党动机还是朦胧的，更多的是冲着那些“只有党员才能参加”的活动“特权”去的。

　　谈起入党过程，陈华大叹不易。其间，陈华接受了频繁的党支部谈话、思想道德教育、对自己的各方面考察。

　　并不容易的入党过程，使陈华被批准入党后颇感自豪。“入党后，工作的积极性更高了，更懂得调解自己的情绪了。”

　　2010年7月，海星海事党支部发起了“创先争优”活动，起初是党组织内部，继而扩散到整个企业。按要求，每个党员都要作出“承诺”并公示。陈华说，这种公开的承诺让他感觉到了压力。

　　“党员责任区”和“创先争优示范岗”是海星海事创先争优活动的两项重要制度。其内容是在各职能部门建立党员责任制，对各个部门进行量化考核和评比。

　　原来公司对陈华所在的财务部也有各种考核指标，但并没有量化。“（这种量化指标下来后）感觉很不舒服，因为有些东西不是我们可以控制的。”陈华坦言活动开展之初的不满情绪。

　　陈华的抵触情绪在反复和任党支部书记的邬妙军“发牢骚”以及后者对自己的多番开解中得以转化。

　　此后，陈华挑起了财务部创先争优的大梁，带领团队摸索出了一套新的财务制度。

　　创先争优树立示范岗

　　为控制采购成本，公司成立了审计审价部，建立供应商数据库，从市场采购转为数据库定向采购。由此，公司的平均采购价格下降了5%左右。

　　原先，企业采购部仅和部分供应商之间有约定铺底资金的协议。在财务部的建议下，企业将这种做法推广至各个供应商，便利了企业的资金周转。此外，财务部还建议企业成立“法务办”，通过法律手段，协助财务部门催收应收账款。

　　在创先争优活动中，财务部在往来款控制、账务出错率、成本控制、工资发放等各项指标都有了新突破，成为企业首批三个创先争优示范岗之一。

　　近些年，海星海事党支部还相继在企业中开展了“三表率一先锋”、“一个党员一面旗”、“四个模范”等系列活动，通过发挥党员的先锋模范作用，激发公司全员的工作积极性和创新活力，促进企业和谐健康发展。从2008年以来，海星海事的产值连年保持20%以上的增长，2011年，企业年产值达到2.5亿元，摘得温州市百佳企业、永嘉县功勋企业等荣誉称号。记者 黄琴琴