近年来,农行永嘉支行坚持"标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防"的方针，以安全合规经营为主线，扎实推进合规文化建设，内控管理全面实现"四无"目标，2003-2011年内控评价连续保持一类行，为全行各项业务的健康有效发展提供了有力保障。

    一是抓教育，强监督，扎实推进党风廉政建设。深化干部廉洁自律的理念教育，加强党风廉政建设学习，固化"三谈一述"、廉政提示、廉政学习、员工规章制度教育，强化党风廉政建设考核，健全党风廉政建设责任机制，筑牢拒腐防变的思想道德防线。二是抓重点，严考核，确保内控制度有效落实。主查是抓重点人员:即对网点负责人、会计主管、检辅员等核心岗位制订《计分管理处罚办法》、《质量处罚细则》等办法，进行内控切块考核;抓重点环节:加强对ARMS核销、对帐、授权、开户、上级行门市业务处理质量、事后监督等几个重要事项与环节进行专项考核，确保内控制度得以落实;抓监管再监督:重点检查部门对问题整改、处罚不到位情况，防止检查走过场。三是开好会，盯好人，严格落实案件防控措施。开好会就是开好案防分析会和网点内控分析会,即坚持辅导员、部门经理、分管行长按季、按半年、按年参加各类案防会析会，深入基层了解情况、听取意见、探讨办法、指导工作。盯好人就是切实做好员工行为分析,即建立行长工作联系点，推行分级家访制，加强直接了解与侧面谈心，做细做实员工行为分析。四是讲合规，重落实，有力推进合规文化建设。以该行《合规文化建设实施方案》为依托，将合规文化建设具体措施任务分解到各部门、各网点，并督促落实;以"内控和案防制度执行年"为契机，开展内控和案防自查自纠活动;以合规文化建设大讨论为契机，组织各序列员工进行座谈交流，推进合规文化建设。(肖克 蒋聚忠)