每一位奥康的员工都坚信：即使是一个最基层的车间工人，只要你肯努力，公司就会提供给你实现自我的优越平台——

　　见证人：奥康集团物业处处长戚传培

　　2006年7月1日，是我正式加入奥康的日子。至今，我还清晰记得初到奥康时惊讶伴着落寞的心情：眼前老旧低矮的几排楼房居然就是赫赫有名的奥康集团厂房吗？难道这就是我仰慕已久不远千里奔赴而来奋斗将来的地方吗？但是，接下来几年在这里发生的一切都让我更加无悔自己当初的决定……

　　奥康人，有梦就能实现

　　刚进入公司没多久，我就有幸见证奥康迅速地完成了一次华丽转身。2007年的奥康已经改头换面焕然一新，一幢幢现代化风格的建筑群崛地而起，骄傲地矗立在园区外路人艳羡的目光里，矗立在园区内奥康人喜悦的心里。2007年9月，奥康诞生了中国第一台“量脚定鞋仪”；2007年年底，奥康建成了中国首家鞋类企业综合性科级研究院；2008年，奥康成为温州鞋企打造网络营销的第一人。踏着公司前进的步伐节奏，我也顺利地完成了在奥康职业生涯中的三级跳。进入公司仅三个月，我就凭借自己的努力从一名普工晋升为集团的人事行政专员；2008年8月，公司将人员招聘培训的重任委任于我；2009年5月，我又被提拔为物业处处长。

　　不管角色怎么转变，我始终怀着一颗感恩的心和一个坚定的信念。我应该庆幸自己的好运气吧。但，在奥康，这样的幸运儿又何止我一个？因为，每一位奥康的员工都和我一样坚信：即使是一个最基层的车间工人，只要你肯努力，公司就会提供给你实现自我的优越平台；也只有通过个人努力，你才可能在奥康获得自由发展的上升空间。每一位进入奥康的新员工都要接受这种意识宣导，但信念的产生从来不是靠生硬的灌输，事实胜于雄辩。奥康没有“空降兵”，每一位领导干部都是从基层的工作人员脚踏实地攀升而来。

　　省一点，再省一点

　　2008年金融海啸席卷而来，悬在每个企业头上的达摩克斯之剑摇摇欲坠。面对考验，适者生存。顺势而为，奥康发动了一场轰轰烈烈的成本革命，精益生产，通过“七毫米鞋皮”、“五克鞋胶”等活动，降低生产成本，一年“抠”出上了千万元的效益；营销创新，进军网络商城，缩减物流成本……在其他企业纷纷大幅裁员的时候，作为行政专员，我最自豪的是我们没有丢弃任何一位员工。公司将“抠”出来的成本回报给每一位员工，我的工资从原来的1700元提高到2200元。

　　今年物价飞速上涨，让原本就是保本经营的食堂面临亏本的风险。作为负责人，我曾多次向公司领导建议，提高饭菜价格来维持成本。公司给我的回答是：不仅不能提高价格，还要保证公司给员工的100元补贴切切实实地体现到每个员工的饭碗里。这真是给我出了一道大难题。翻来覆去想了几天，我想唯一的出路还是得争取员工的理解和帮助。很快，我就召集了一次动员大会，给大伙讲明食堂的难处，集思广益，拿出了一系列对策。在采购环节上，我们货比三家，提高议价能力，能省一分算一分。打饭的时候，我们叮嘱员工根据自己的食量，能吃多少打多少，避免造成浪费。以前白天吃饭食堂里也亮着灯，现在大家都形成了一种默契，大白天看到灯亮着，就会有人主动去关掉。

　　沟通，更人性化的管理

　　经历过军旅生涯，我对管理的概念一直停留在部队里铁一般的纪律约束和刚硬作风。但这样的管理方式，在我成为奥康的行政专员后，用起来好像有点失灵。只要员工违反了公司明文规定的纪律，就马上执行相应的处罚。这种强势的管理风格，除了带来怨声载道的效果，并没有增加管理的有效性。后来，领导找我谈心，分析了当前招工难，留人难的形势，强调人性化管理的重要意义，建议我多采用沟通的方式，了解症结所在，再针对性地解决问题。此后，我阅读了一些有关人际沟通和人事管理方面的书籍，有意识地增加和基层员工接触的机会，更加深入地了解他们实际的工作和生活状态。在发生矛盾的时候，我首先把自己变成一个真诚的倾听者，而不是急于下结论。同样，我也不吝啬吐露自己的心声，直言不讳地告诉对方我的难处和观点。在这样良性的互动中，寻求一个解决问题的最佳平衡点。这之后，更多的同事遇到问题愿意找我商量，征求我的意见。我好像成了一个颇具威信的人，工作起来如鱼得水。

　　感动常在

　　从贵州到湖北，从安徽到四川，奥康的爱心接力相继展开，爱心的种子遍播大江南北。5.12汶川大地震，2万奥康人的心牵挂着受难的同胞，纷纷伸出援助之手。我们不会忘记大雪天里孩子们穿上我们送去的羽绒服露出的天真笑容，我们不会忘记家乡的耄耋老人握着我们献上的红包激动流泪的双眼。

　　2006年岁末，一大批员工搭上公司包的专机踏上返乡的旅程。其中很多人是头一回坐上飞机，有人说，这是他们做梦都想不到的事情。

　　2009年岁末，很多员工选择留厂过年。为了保障员工春节期间的伙食，我也留了下来。之前，王总在年终会议上再三强调要做好后勤保障工作，让留在厂里的同事过个好年。大年三十，我一大早就开始忙活年夜饭的事情。早上，我给王总发了条信息，询问他是否会来和大家一起吃年夜饭。王总很快回了信息，说一定会来。下午四点半左右，一切准备就绪。约摸四点五十分，王总准时出现在食堂里。当天晚上，王总当起了厨房师傅，手持汤勺为我们每一位员工盛汤。那顿年夜饭大伙吃得都很开心，我也忘记了自己是身处异乡的感伤。见习记者 黄琴琴

　　新闻背景>>>

　　“十一五”期间，我县县域经济成功抵御国际金融危机和各种挑战，全县经济社会保持平稳较快发展，2010年，全县预计实现地区生产总值201亿元，年均增长11.1%；实现财政总收入26.26亿元；工业总产值完成505.7亿元，是“十五”期末的1.76倍，年均增长12%；产业提升呈现亮点，结构调整取得成效。“十一五”以来，产业结构调整亮点纷呈，取得一定成效。预计三次产业结构调整为2.2: 61.9 :35.9，第三产业增加值完成72亿元，年均增长13.5%，现代商贸、房地产、旅游等服务业快速发展；工业结构调整初显成效，四大支柱产业占规上工业企业产值的75%，高新技术产业增加值占规上工业增加值的比重达到17%以上；特色优势农产品竞争力不断增强。