温州
您当前的位置 : 永嘉网   ->   金融频道   ->   保险   ->  正文
广东保监局:保持对违法违规的高压态势
来源:证券日报 发布时间:2013-04-26 08:34:10 作者: 字体:

  “保险行业最终还是要靠业绩说话,业绩不好的话,最终怎么都得下课。”某险企分公司高管对《证券日报》保险周刊记者称,保险公司分支机构高管变动原因除了正常的调动外,还包括总公司高层变动后续效应、业绩考核的结果、以及避免滋生腐败等,其中,业绩考核最为关键。

  《证券日报》保险周刊4月18日曾刊文称,保监会一季度共批复了七人的险企分公司总经理任职资格,而一旦将变动的分公司副总经理、总经理助理纳入统计范围时,分公司高管变动人数将增至39人,涉及17家险企的18个地方分公司。数据显示,广东保险市场为高管变动人数最多的地区,中宏、信诚、北大方正等合资公司是更换人数较多的公司。

  业内人士称,广东地区、合资公司的“高中签率”,并不是偶然。广东保险业竞争激烈,高管面临的业绩压力大,而合资公司更注重考核,或是导致这种现象的主因。

   分公司39高管被更换

   广东、合资公司“高中签”

  《证券日报》保险周刊独家统计数据显示,保监会今年一季度共批复了39人在险企地方分公司的高管任职资格,涉及17家保险公司的18个地方分公司。其中,广东保险市场为变动人数最多的地区,中宏、信诚、北大方正等合资公司是更换人数较多的公司。

  在保监会今年一季度批复任职资格的250余位高管中,有39人是险企地方分公司的高管,职位包括分公司总经理、副总经理、总经理助理。

  2011年11月以来,保监会关闭了险企新设分支机构的审批闸门,只在去年批准了中邮人寿和建信人寿的部分分公司的筹建,而在这39人中并没有在中邮和建信任职的,因而可以明确的是,上述39人中的绝大多数为原有地方分支机构的高管职位变动,新任情况较少。

  更换分公司高管人数最多的险企为中宏人寿、信诚人寿、北大方正人寿,三家公司分别更换了四位高管;其次,中荷人寿、国泰财险、恒安标准人寿、中心大东方人寿分别更换了三位分公司高管;工银安盛人寿、中美联泰大都会人寿、中意人寿、中英人寿等公司,也有更换分支机构高管的情况。

  保险公司在广东地区的分支机构高管更换人数最多,达到了六位;其次是山东、福建两地,各有四位高管被更换;湖北、江苏、陕西三地各有三位高管被更换;其他变更分公司高管的地区还包括上海、浙江、北京、青岛等地。

  获得任职资格的这39位分支机构高管中,有七人的职位为分公司总经理。上述的“广东市场、合资公司”这两个更换高管人数“高中签率”的情况,在总经理变动中,同样适用。

  这七人所在地区分布在广东(3人)、山东(3人)、湖北(1人);所属公司则全部为合资性质,具体为中宏人寿(2人)、北大方正人寿(1人)、中意人寿(1人)、友邦保险(1人)、中荷人寿(1人)、国泰财险(1人)。

  更换分支机构高管的人数统计中,广东地区、合资公司的“高中签率”,是偶然现象还是必然结果?从人事变动的原因中或许可以找到线索。

   人事变动四大原因

   关键在业绩

  “任期一般是3年,最长不会超过5年,撤、换高管,是公司出于各个方面的综合考虑。”某上市险企分公司高管对本报记者表示,保险业内存在分支机构高层人事变动是正常现象,因为要随着业务调整对高层管理人员进行正常的调动,但若更换的周期较短、频率偏高,总能找到正常调动之外的原因,即随总公司高层变动、业绩考核的结果、以及避免滋生腐败等原因。

  公司内部调动并不鲜见,在今年一季度被更换的七位总经理中就包含一位。如今年2月得到保监会资格批复的中宏人寿山东分公司新任总经理黄婉梨,此前曾担任中宏人寿青岛中心支公司总经理。

  地方机构高管人员的变动,往往也与总公司的高层变动不无关系。“总公司董事会一般是3年一届,他们的换届会引起分支机构相应的调整。”前述高管表示,“关系因素在任何一个行业都是存在的,任何一个行业都难免有‘这一帮’、‘那一派’的现象,高层管理者的职位变动后,他会倾向于把自己的亲信或他认为能力强的人,安排在重要的地方,这也是人之常情。”

  不过相较其他行业,保险行业由于具有严格的业绩考核体系,因而人事变动的“关系”现象滋生的土壤并不肥沃。“保险行业最终还是要靠业绩说话,业绩不好的话,最终还得下课。”

  这在更换分公司总经理的六家公司中,似能找到痕迹。

  成立于2002年的中宏人寿广东分公司业绩一直不温不火。中宏人寿在广东市场的份额最近三年均不足0.3%,其2012年的份额虽然实现增长,但16.5%的增幅不及合资险企18.7%的整体增幅。此前曾担任友邦保险广东分公司副总经理的高汉强赶来“救场”,担任中宏人寿广东分公司总经理。

  而担任友邦广东分公司总经理的赖亮凭是来接替郑少玮的,不过郑少玮被调职并不是他做得不好,相反,他在广东做得“太出色”才被调走。据记者了解,郑少玮目前已调至友邦保险北京分公司任总经理,而友邦北京前任总经理赖祥林已调至友邦总部任职。友邦员工对记者称,“郑总(郑少玮)在广东做的业绩相当不错,公司希望他过来把北京的业务也好好拉一把。”

  2011年3月,郑少玮任职友邦广东分公司总经理的资格获批。其在任的两年时间里,友邦保险在广东(不含深圳,下同)地区的地位可谓“三级跳”。2010年年底时,友邦保险在广东的市场份额为3.33%,比2009年年底时的3.77%有所减少,这为郑少玮上任提供了契机。就在郑少玮上任的当年,友邦广东地区的份额就由3.33%提升至3.78%,2012年友邦在广东的份额更是首次突破4%关口,达到4.03%。

  2012年,友邦保险在北京地区寿险市场的份额有所下降。数据显示,友邦北京分公司2011年在北京市场所占份额为2.35%,2012年的市场份额降至2.19%;而同期,北京寿险市场中,合资保险公司所占市场份额由14.28%升至16.34%。

  保险行业重视业绩考核导致分支机构高管变动,也在一定程度上解释了广东、合资公司分支机构高管变更“高中签率”的现象。根据保监会数据,广东是仅次于江苏的第二大保险市场,广东也成为保险公司的必争之地,该地区保险业竞争相对充分,目前有44家寿险公司在广东市场开设分支机构。激烈竞争环境下承受的业绩压力更大,是导致高管变更较多的一大原因。而外资机构对业绩的考核则更为严格,一旦未及股东预期,更换人员就成了必然。

  不难发现,高管任职时间过短的背后必有隐情,但是,在同一职位上的任职时间太久也未必是好事,所以适度的调动一定程度上也是被迫之选。“行业内的地方分支机构高管任期很难超过5年,时间长了容易滋生腐败,形成裙带关系,不利于总公司的管理。”这是前述高管从业以来的切身体会。

更多>新闻中心

更多>专题发布

更多>推荐阅读