今年以来，面对复杂严峻的案防形势，农行温州城东支行认真落实上级行案件防控工作会议精神及相关制度，以“三结合”入手，全面加强案防工作，保障业务经营安全。

　　一是结合员工幸福指数提升，强化常规员工行为分析。依托节日庆祝，开展员工家属联谊、亲子郊游、亲子游园等活动，了解员工的业余生活；依托工会慰问，开展员工家访活动，了解员工的家庭生活；结合纪委书记谈心，开展行长与新提拔、岗位变动干部谈话，纪委书记与关键岗位、检查及线索排查中苗头性、倾向性员工谈话，负责人与一般员工谈话活动，有针对性地了解相关情况；关注员工微博、QQ，与员工互动，了解员工的思想。通过收集信息点，不断完善员工行为台账、员工直系亲属经济行为台账，为专项经济行为排查及按季进行常态化的员工行为网络测评，提供有效、详实的第一手资料。

　　二是结合自律监管、专项排查，强化员工违规行为监督。周密组织部署员工涉及民间融资及高利贷风险事件排查活动，通过业务排查、征信查询，严密防控员工违规经济行为；借助非现场监管线索，分析员工卡交易记录和个人贷款记录等，重点排查员工账户异常交易和贷款资金流向异常等情况；通过自律监管，重点排查经营单位负责人、运营主管、客户经理等关键岗位人员的履职，重点防控违规放贷、日常违规操作、重大涉案、违规经济行为等四类行为。严格落实内外部监管政策，将“七不准”“四公开”传达到每位员工，结合常规自律监管检查，开展常态化自查自纠活动，严控舆论风险。

　　三是结合内控基础建设工作，完善内控案防长效机制。坚持每半年一次的防暴预案演练及每月安全检查，扎实开展安全保卫工作；坚持一季一主题的案防分析会，刨根问底，查找问题，逐一商议防范对策并落实；坚持按月开展负责人履职能力提升培训，按季召开客户经理例会，按月召开运营主管例会，提升关健岗位人员内控履职能力；新设负责人月度例会，分析业务经营进度的同时，对案防形势进行通报分析，常敲警钟，提升案防意识；出台内部管理专项考核办法，以考核机制突出“一岗双责”，严格责任追究制度的执行，提高震慑力。(通讯员 罗徐华）