永嘉富有活力的一个新经典，就是敢于收购国际著名品牌。

　　主角：周建云。

　　周建云是一个典型的桥头人，1962年8月出生于永嘉桥头壬田村，并在那里读小学读中学，一直读到了改革开放。在20世纪80年代初，他和绝大多数桥头人一样，开始“筑码头闯天下”，走上了“小商品大市场”之路，在安徽一带从事钮扣、拉链、服装辅料等小商品经营，后又在壬田村创办滑雪衫加工厂，产品畅销全国。

　　如果沿着这一条路走下去，那么，周建云也应该有可能成为一个很好的老板，但不一定会有今天那么大的成就。可喜的是，周建云又是一个富有超前眼光的桥头人。1998年，当不少人仍然还热衷于“小商品大市场”的时候，他已用国际化视野做起国际贸易，并第一个签下了国际著名品牌卡帝乐鳄鱼皮鞋的中国总代理，而且专卖店很快发展到1000多家，成了第一个吃螃蟹的人。

　　周建云的成功创举，很快引发了国际品牌中国总代理热潮，特别是永嘉桥头人代理国际品牌的热潮。据不完全统计，目前仅集中在广州、东莞、深圳这三座城市，从事国际品牌代理的永嘉人就有7000多人，国际品牌代理的企业200多家，代理的国际品牌多达100余个，分别从事服装、皮鞋、皮具、珠宝等行业，营销网络遍及全国各地，年销售额超过200亿元。

　　几年下来，尽管运作相当成功，效益也很不错，但周建云发现，代理国际品牌仍要受制于人。这，不符合他的本意。于是，当别人纷起仿效品牌代理的时候，他于2002年和叶晓亮等人一道，成功兼并了香港七好集团有限公司和它拥有的国际品牌——意大利TUCANO啄木鸟品牌，成为这一驰名品牌的全球唯一持有人，拥有意大利、英国、法国等70多个国家和地区啄木鸟商标使用权，开了收购世界名牌的先河。

　　曾有人问周建云：“你怎么会从‘小商品、大市场’的经营模式，转到经营国际品牌上来？”周建云笑笑说：“作为中国人，我深知中华民族复兴有赖于民族经济的振兴，而民族经济振兴靠什么？一靠科技创新；二靠经济体制改革和经济结构调整；三靠名牌战略，特别要创造我们自己的世界品牌。中国的名牌战略也可以实行‘两手抓’，一手是坚持不懈地创造具有中国特色的世界品牌，如海尔、联想、青岛啤酒、华为等；一手是实行‘拿来主义’，不惜重金代理或收购世界名牌，这就是利用别人的品牌优势，借牌开路、借鸡生蛋、借网捕鱼、借脑发展、借梯登高，从而壮大民族经济，实现中华民族的伟大复兴。”

　　他对此还有一句诙谐的比喻：“外国人可以到中国收购中国品牌，中国人当然也可以到外国收购外国名牌。品牌未变，主人变了，这叫‘城头变换大王旗’。”

　　这个拿来主义，说得多好啊！周建云把“啄木鸟”这个别人的“大王旗”，变成了中国人的“大王旗”，变得何等好啊！

　　熟悉世界服装的业内人士都知道，周建云收购的这个啄木鸟品牌，是70多年前由意大利服饰世家蒙得利家族，在世界时装之都罗马创立的，有着悠久的历史和深厚的欧洲文化底蕴。蒙得利先生是野生动物专家和爱好者，他以森林医生、森林卫士啄木鸟为其品牌商标，借以表达绿色环保、回归自然、关爱人类的愿望，并以其自然、亲和、文化的理念，雍容、高贵、优雅的品位，加之独具一格的设计，巧夺天工的剪裁，以及时尚典雅的风格，使之所生产的服装，无论是男装、女装还是童装，都长期享誉欧洲，在米兰、佛罗伦萨、威尼斯、巴黎、伦敦的时装界尤负盛名。20世纪70年代，啄木鸟品牌在香港、新加坡、日本等地，深受消费者的喜爱和欢迎。在80年代，“啄木鸟”飞进中国大陆，短短几年间即风靡全国。收购这样的国际品牌，拥有这样的顶级品牌，那就等于站到了行业的世界之巅。

　　为了让“啄木鸟”在中国大陆市场展翅高飞，2003年，周建云在东莞成立七好服饰有限公司，作为啄木鸟品牌在中国大陆市场的运营中心，同时确立了“专注就会成功”的品牌理念和“最基础的是最重要的”管理原则，制订了“三三三”（三个定位、三大管理、三大规划）运营计划，构筑了啄木鸟“绿森林千店计划”——在三年时间内，在全国各地开出1000家啄木鸟服饰连锁店，形成“千树万树梨花开”之势，使啄木鸟男装在一个较短的时间内成为国内男装主流品牌之一，成为众多时尚男士推崇和追求的首选。三年之内，每年要推出一个啄木鸟系列，如男装、内衣、皮具等。三年之后，再推出皮鞋、女装、烟酒等等，实行品牌延伸，实施品牌整合，实现资源共享，打造一个啄木鸟品牌王国。

　　经过几年的努力，周建云已经把“啄木鸟”放飞得高之又高。公司旗下已经有 “TUCANO啄木鸟”和“CARTELO卡帝乐鳄鱼”两大国际品牌，服饰、皮具、皮鞋、内衣等多个系列，分别设在上海和东莞的5个下属公司，在中国内地和海外开设了专营店铺8000家，年销售额达20亿元人民币。最为可喜的是，啄木鸟中文、图形、字母及其组合商标，在一起案件诉讼中，已被司法机关认定为中国驰名商标。

　　这就把原来的国外品牌，变成了一个民族品牌。