当前，人们对桥头经济发展的看法差异较大，其中以钮扣专业市场、产业定位、品牌经营等三个问题较为突出。对这三个问题的认识，事关桥头经济走向何方的根本，很有必要加以重视、澄清、明确。

　　一、钮扣专业市场

　　说到桥头，不能不提桥头钮扣专业市场，显然，在大部分人眼里，它是桥头经济的代名词、晴雨表，市场如果门庭冷落，桥头经济就十分萧条，反之，则经济繁荣。事实上，桥头钮扣专业市场从无到有，从小到大，从有形到无形，走过了辉煌的岁月，最重要的是带动了工业的发展，促进了产业的升级。

　　从目前来看，桥头钮扣专业市场雄风不再，从原因分析，有以下几个方面：

　　１、销售对象变了。桥头钮扣市场上世纪八十年代前期最兴盛，那时为我国改革开放之初，国内人民生活水平较低，人们所穿衣服基本上为自己所制，所需钮扣自然通过商场、卖货郎等所购而来，因而出入桥头钮扣市场更多的是中间商，而现在随着经济的发展，人们所穿衣服基本上为市场上购置，钮扣消费的主体逐渐变成了服装生产厂家。

　　２、供销关系固定了。经过多年的发展，供销关系日趋固定，彼此之间也十分了解，平常业务往来，只需一个电话，一份传真即可完成，不需要通过市场来完成交易。

　　３、外出设立销售公司的多了。随着钮扣生产量的增加，钮扣骨干生产企业主动出击，不再局限于本地专业市场，到国内各地设立销售分公司，把销售网络撒向四方，如温州迈利达轻工制品有限公司，在北京、大连、广州、青岛等城市设立了７家销售公司或办事处，年销售额达５０００万元，在销售本公司产品的同时，还经营其他企业生产的产品，而在本地市场销售额仅占３０％左右。

　　４、网上经营的多了。一些企业充分利用电子商务平台，开辟网上市场，忙得不亦乐乎，据统计，交易量占总产量的１０％左右。

　　综上所述，桥头钮扣市场在发展中有新的变化，在变化中有新的发展。现在的桥头钮扣专业市场不等于桥头市场，更不是桥头经济的全部，是伴随着当地经济的快速、协调、健康发展进行的，是市场因素不断萌生、不断强化和市场体系自我拓展、自我完善的结果。

　　二、产业定位

　　桥头镇经济以钮扣、拉链等服装辅料产业为支柱支撑，在现代产业发展中成不了什么“气候”，是难以持久的，更多倾向于发展高新技术产业，否则前景堪忧，从而导致这些产业的经营者及政府一些部门的相当困惑，坚守传统产业还是向高科技转型？！

　　事实上，桥头是靠钮扣起家的，也是靠钮扣扬名的，桥头人对钮扣、拉链等小商品的熟悉、理解、领悟，这是其他地方不可比拟的，也就是说，这是他们的长处。另一方面，桥头不是杭州，也不是广州，更不是上海、北京，一没有这些地方相对充裕的人才，二没有这些人才生活应该有的人文环境，也就是说桥头没有（至少目前）高科技企业存在的土壤。

　　从钮扣、拉链等这些服装辅料产品看，首先是轻工业相关性较强的产业，特别是拉链，用途日趋扩大，随着全球经济一体化，它们市场广阔，发展空间大；二是日益健全的市场竞争体系，为钮扣、拉链的有序发展提供了良好的发展环境；三是最重要的桥头拥有钮扣拉链产业群，相关产业配套，服务体系完善，在规格、价格、质量、品牌等方面形成比较明显的优势，行业装备水平、工艺水平在全国处于领先地位，可以通过专业化的物质投入和广泛交流，近距离知识传播和高强度的创新激励，提高公共物品使用率，减少交易费用，形成竞争互补的激励，提高企业的生产率和创新能力。理论和实践都表明，没有落后的产业，只有落后的企业。

　　当然，我们也不该人为地把“高新”与“传统”相隔离，而是应该积极用高新技术和先进适用技术改造传统产业，推动企业生产过程的自动化、管理决策的智能化和市场营销的电子化，使企业传统的生产、经营方式发生变化，使企业快速适应市场需求的生产和服务成为可能，从而有力地促进企业竞争力的增强，为区域特色经济的提升提供强大支持。在搞好传统产业发展的同时，决不意味着放弃其他产业，特别是随着工业园区建设进程的加快，我们也要不失时机地引进其他有发展前途的产业，尤其要注意把“桥头人经济”转化为“桥头经济”，实实在在地提升桥头经济产业的层次。

　　三、品牌经营

　　部分业内经营者认为，终端产品才是企业的门面和品牌，为人家生产钮扣、拉链等，那是不登大雅之堂，不存在品牌经营问题。随着信息时代的到来，专业分工越来越细，那种自给自足式的大包大揽早已优势不再。就产品而言，任何一个环节都有其市场，谁的份额大谁就有了主动权，无论是终端产品还是零部件产品，只有拥有了竞争力才能有生命力。微软公司并没有包揽各个行业的电脑硬件开发，而是专攻办公室用的软件，结果垄断了办公软件８０％的全球市场。

　　市场经济下的竞争主要是品牌的竞争。近年来，在激烈的竞争中，桥头生产的钮扣、拉链市场占有率不断提高，竞争力不断增强。其中也涌现出一批行业内品牌叫得响的企业，拉链有长城、宏辉，钮扣有迈利达、木禾等，但与ＹＫＫ拉链、伟星钮扣相比仍有不少差距。因此，抓紧实施品牌战略，着力培育一批主业突出、竞争力强的骨干企业，发展“小型巨人”，培育有竞争力的大企业，最终形成国内外市场占有率高的特色产品和名牌产品，这是桥头建设成为温州西部区域轻工小城市的必然选择。

　　当然，从产品到品牌是一个长期的过程，决不是一蹴而就的，既需要企业实力的不断增强，也需要有恒定如一的产品品质和独特的产品个性，更需要得到消费者的认同，但一些人单纯地认为，只在广告上铺天盖地就可以树立一个品牌，其实，广告只是树品牌的一个工具，而绝非惟一的工具。当年勇夺“标王”而今烟消云散的秦池笑话，人们应该记忆犹新。因此，我们对于品牌经营，应予以高度重视，但也不必匆匆上阵。
戴华勋